在医院领导的高度重视和支持下，按照年初的计划和安排，各科室及部门积极行动、充分准备，25个科室严格按照科技评审项目的要求，共申报科研项目41项，于2010年8月25日至9月1日在医院内进行分组评审。

        41项科研项目分成三个评审组进行评审，每个评审组有五位评委，由医务处张勇处长，检验科张平主任，干疗科耿文英主任三位专家分别担任评审组组长，其它评审专家由申报科研项目所涉及内容领域的专家组成。专家组本着客观、公平、公正的原则认真履职，在项目评审前，每位专家都认真审阅评审材料，查阅相关内容，主要围绕科研项目的科学性、先进性、实用性、创新性以及科研项目所产生的经济效益和社会效益等主要方面进行评审。评审过程大概按课题组介绍项目研究情况、评审专家提问及答辩、专家组评议及打分三个阶段进行。在评审过程中，专家组充分体现尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的严谨科学态度，针对评审项目提问把握要领、指导有理有据、点评实事求是，整个评审过程始终围绕各个专题，与课题组之间互相探讨，营造了良好的学术氛围。

        各个项目课题组精心准备，将申报材料反复提炼、整理后制作成多媒体课件，项目负责人代表课题组，对科研项目在规定时间内进行全面、准确、详细的介绍，每一个科研项目课题的选择、研究的方法、积累的资料、收集的数据、改进的方法、采取的措施都凝聚着项目负责人、课题组以及科室的辛勤劳动与智慧，有的项目已经做了长达近10年的研究与积累，没有孜孜以求的科学态度、孜孜不倦的钻研精神是难以出成果的。有的项目可以大大提高医院的社会影响力，产生很好的社会效益。有的项目可以缩短治疗时间、节约治疗费用，产生明显的经济效益。有的项目通过改进方法，降低损害，极大地减轻病人的痛苦。总之，每个科研项目的完成，都是本专业长期以来积累的宝贵经验或技术引进与创新，都在本专业方面有所突破，在专业发展中起到重要作用。

        通过院内科研评审的整个过程，在有关科研设计、科研方法、科研思路、科研意识、科研基础资料的收集、数据的整理分析等方面将起到极大的推动作用。同时也看到一些缺陷，有的项目科研目的不明确，随意性较大；有的项目科研目的与科研方法不匹配，尤其是缺乏对比性，数据处理不准确；也有的项目先进性体现不了；科研论文方面也存在格式不规范、题与文不吻合等；有的项目缺乏追踪观察结果、缺乏有说服力的图片资料等。本次院内科研项目评审，是本院内组织年度申报科研项目数量最多，覆盖学科范围最广的一次，说明全院上下已经充分认识到科研工作对医院发展的支撑和推动作用，同时也反映出医院有一大批致力于学科发展的专业技术人才。医院已经搭建了平台，让我们互相学习，共同努力，提高医院科研水平。

（医务处   李巧芬）